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采購工具柜找廠家咨詢價格，關(guān)于車間工具箱的6S管理規(guī)格參數(shù)， 　　1.鐵皮工具箱外觀要求：
　　(1)、外觀整潔無污漬
　　(2)、燈桿整潔
　　(3)、燈具保證隨時完好
　　(4)、工具箱上部定位。
　　(5)、開關(guān)隨時保證整潔完好
　　(6)、班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物
　　(7)作業(yè)指導書板保證只有一張必備的作業(yè)指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張
　　2.鐵皮工具箱內(nèi)部要求
　　(1)標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座
　　(2)整潔：保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼
　　(3)明細表：在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細表(含層、位、架號、名稱、型號)
　　(4)工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置
　　3.鐵皮工具和量檢具要求：
　　(1)。工具和量檢具不得有積存油污
　　(2)。較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內(nèi)位置對應(yīng)。
　　(3)。抹布和手套盡量保證整潔及時清洗
　　4.鐵皮工具柜資料和記錄：
　　(1)。每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放;
　　(2)。已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄
　　5.車間水杯管理：
　　(1) 不得放于機床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上
　　(2)在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置，
　　(3) 必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈
　　評比方法：
　　每天班長應(yīng)檢查操作工工具箱，段長每周進行檢查二次
　　每周五主管經(jīng)理帶隊各班段長隨從，對所有工具箱進行檢查和評比，評出最差工具箱和最優(yōu)工具箱，對最優(yōu)工具箱月末加分，最差工具箱扣分。
　　對有創(chuàng)意的思路給于加分，對堅持最好的給以加分
　　對平時不整理臟亂差到某個時間突擊整理的給與扣分
　　關(guān)于車間周轉(zhuǎn)車、鐵屑箱等項管理規(guī)定
　　為實現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的地物明朗化和作業(yè)規(guī)范化，減少尋找物品的時間，提高工作效率，特對箱體線的鐵屑箱、廢品箱、工裝架、滑道、滅火器箱、工位桌、地牛等一切有形物品提出統(tǒng)一要求。
　　1.由段長負責安排對所轄工段所有物品登記造冊存檔(硬拷貝和電子版本)。
　　2.由段長負責安排對所轄工段明面上所有箱、車、架、滑道、滅火器箱登記后統(tǒng)一編號進行標識，標識要求美觀、大方、字號統(tǒng)一、位置統(tǒng)一。
　　3.由段長負責對現(xiàn)場區(qū)域所有物品(含箱、架、車)落實到責任者并明示，以增強班長及操作者的責任心且便于管理人員進行檢查。
　　4.對于生產(chǎn)現(xiàn)場所有紅色地標線和黃色地標線區(qū)域必須進行編號和標識
　　5.對于所有有標識的箱、架、車、地面，班長必須每天進行檢查，保證干凈、整潔、無破損并與地和物保持一致。對于破損、污漬、掉色等項情況必須在當日完成更換。
　　對于不能達到上述要求的人員將進行考核。同樣進行最優(yōu)和最差評選。關(guān)于車間工具箱的6S管理關(guān)于車間工具箱的6S管理生產(chǎn)廠家，電力安全防護安全工具柜， 定做銷售變電站工器具柜子 電力工器具安全柜子， 銷售電力安全工具柜一個多少錢， 最便宜的電力工具安全柜一個多少錢， 智能型電力安全工具櫥一個多少錢， 電力工具存放的那種安全工具柜有什么特點， 工廠直銷批發(fā),可定做。